开会的最终主张，，，，，是发现问题、钻研问题、解决问题。。。。。。。。在麻将胡了下载，，，，，经营会议被定名为“经营检讨会议”，，，，，主题就落在“检讨”二字上——启程点是疏导各人复盘、检视当前经营过程中存在的问题与不及，，，，，倒逼经营治理团队直面问题、破解难题，，，，，最终推动经营质效持续提升。。。。。。。。

可不知从何时起，，，，，不少公司的会议慢慢变了味：工作汇报造成了“流水账”，，，，，内容重新想到尾，，，，，列举了一大堆数据，，，，，真正涉及问题的部门却轻描淡写；；；；；；；；互换讲话造成了“唱赞歌”，，，，，讲成就时千言万语，，，，，谈不实时守口如瓶。。。。。。。；；；；；；；；嵋橄殖】醋湃热攘夷郑，，会议实现后，，，，，该存在的问题仍旧存在。。。。。。。。这样的会议不仅解决不了任何问题，，，，，反而是对公司资源的浪费。。。。。。。。

表表上看，，，，，这是会议组织层面的“幼问题”，，，，，背后露出的实则是企业治理理想的错位与责肆意识的淡薄。。。。。。。。当我们失去了直面问题的勇气，，，，，当“回避问题”造成团队里的默认潜规定，，，，，当各人都习惯用美丽的数据覆盖真实的缺口，，，，，幼问题就可能成为威胁到企业发展的系统性风险，，，，，最后造成难以清算的经营难题。。。。。。。。

我们应服膺，，，，，只有英勇正视自身不及，，，，，在不休发现问题、解决问题的过程中磨炼能力、自我改革，，，，，能力扛住市场风浪、走得更稳更远。。。。。。。。

首先，，，，，要端正态度，，，，，直面问题、少谈成就，，，，，敢于向自己“拍砖”。。。。。。。。

人要进取，，，，，先要直面不及，，，，，企业要成长，，，，，也必须先正视问题。。。。。。。。一旦躺在业绩簿上，，，，，昨天的成功就会成为今天最大的绊脚石。。。。。。。。把问题摆到桌面上，，，，，正视自己的不及，，，，，是解决问题的前提。。。。。。。。若是我们连面前存在的问题、已经出现的矛盾都麻木不仁、不敢面对，，，，，破解难题、发展创新就只会沦为“高谈阔论”。。。。。。。。只有英勇正视自身不及，，，，，能力把握住解决问题与矛盾的最佳机遇，，，，，预防问题进一步演变恶化，，，，，最终牢牢把握工作的自动权。。。。。。。。

其次，，，，，要强化担任，，，，，发现问题、解决问题，，，，，让成长充斥“底气”。。。。。。。。

作为职业经理人，，，，，发现问题是责任，，，，，解决问题是能力的体现。。。。。。。。问题刻下，，，，，与其绕着走、躲着走，，，，，不如迎着上、扛着干。。。。。。。。遇到问题，，，，，该当先拿出规划、迅速措置，，，，，再回头复盘原因、补上缝隙，，，，，绝不能让问题在自己手里过夜、在自己身上搁浅。。。。。。。。要敢于自动把责任揽到身上，，，，，多问自己“我该做什么”“我还能做什么”，，，，，而非一上来就追问“这是谁的错”。。。。。。。。要把每一次问题的出现，，，，，都当作自身成长的契机，，，，，在解决问题中堆集自己的真本事，，，，，夯实企业发展的牢固根基。。。。。。。。

第三，，，，，要举一反三，，，，，系统复盘，，，，，不断自。。。。。。。。，，让经验沉淀为“智慧”。。。。。。。。

今天我们沉提“经营检讨”的真正内核，，，，，想要看到的不是就事论事、针对单个事务的整改优化，，，，，而是彻底拆掉“回避问题”的隐形围墙，，，，，把直面问题、检讨不及造成融入日常经营的固定作为，，，，，造成每一位治理者刻进骨子里的行为自觉。。。。。。。。我们要让每一位麻将胡了下载人都领略：敢于直面不及，，，，，不是自我否定的示弱，，，，，而是复苏自知的成长；；；；；；；；自动认领难题，，，，，不是额表的职守，，，，，而是证明自身价值的机遇；；；；；；；；积极沉淀补位，，，，，不是冗余的流程，，，，，而是穿越周期的底气。。。。。。。。市场从来不会由于谁善于粉饰太平就手下留情，，，，，真正能走得稳、走得远的企业，，，，，始终属于那些始终在自我校准、持续自我迭代的团队。。。。。。。。

麻将胡了下载的成长与发展，，，，，靠的从来不是一路顺风顺水的命运，，，，，也不是对过往成就的沾沾自喜、固守不前，，，，，而是一次次在直面问题、破解难题的过程中，，，，，把短板拉长、把能力磨硬的韧劲。。。。。。。。作为麻将胡了下载人，，，，，我们应持续带着这份“敢检讨、敢突破”的底色，，，，，在每一次自我改革中把根基扎得更深，，，，，稳稳接住所有市场风浪，，，，，一步步把麻将胡了下载美好愿景，，，，，造成实切其实的经营成就。。。。。。。。